vendredi 18 avril 2014
Sony annonce 7 millions de ventes PS4 , Microsoft Toujours muet sur Xbox One
Sony vient d'annoncer que 7 millions PS4s ont été vendus dans le monde , cinq mois après la sortie de la console . Le lancement a déjà brisé la notion que les consoles de jeux vidéo dédiés sont morts ou mourants , et ces chiffres ne continuer à renforcer cela.
Sony a annoncé le cap de vente sur leur blog , ainsi que des données supplémentaires en disant que les ventes de logiciels ont dépassé 20,5 millions .
Au cours des dernières semaines et des mois , Sony a toujours été prompts à annoncer quand la PS4 a rencontré chaque nouveau marqueur de vente , et nous avons entendu parler d'eux lorsque la console a manqué 6 et 5 millions de ventes ainsi.
En revanche, Microsoft MSFT -0,97 % est restée presque entièrement muet sur Xbox One ventes . Le dernier mot officiel que nous avons entendu d'eux était que la console a vendu 3 millions d'unités , mais qui était de retour au début de Janvier . Tous les autres numéros depuis lors ont été la spéculation , avec rien d'officiel publié à partir de Microsoft .
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C'est un très , très long temps d'aller sans publier des données , mais il ne peut pas aller beaucoup plus longtemps que la suite Microsoft sera forcé de révéler les chiffres pour le bénéfice . La réponse évidente est qu'ils sont en retard sur les PS4 des ventes , mais de combien? Il ya quelques mois , ils étaient environ 1M derrière , mais maintenant que l'écart aurait élargi . La Xbox On est censé vend bien en Amérique du Nord , mais pas autant à l'étranger . L' écart de prix peut être pris en compte dans l'équation ainsi , mais que les deux consoles ont des marges bénéficiaires similaires en fonction de leurs prix respectifs , ce n'est pas comme Microsoft fait un supplément de 100 $ par la vente sur le One.
En attendant, je dois admettre que je suis un peu perplexe que Sony vend ce nombre console si tôt dans la nouvelle génération . Tout simplement , il n'y a vraiment pas que beaucoup de jeux intéressants pour l'instant la PS4 ( ou la Xbox Un , d'ailleurs) . Oui , nous avons récemment vu la sortie de Infamous : Deuxième Fils , le plus grand exclusive de Sony PS4 à jour ( qui a déplacé des copies 1M ) , mais cela ne suffit pas pour expliquer ce niveau de ventes . Entre Infamous , Killzone , un peu contre- gen , les jeux multi-plateformes comme Creed et Call of Duty Assassin , et leurs titres indie , il n'y a tout simplement pas que beaucoup de matchs à jouer pour PS4 dès maintenant . Peut-être que les gens achètent le système maintenant en sachant que les grands jeux seront évidemment arrivent sur la ligne (certainement avant la fin de cette année ) , mais de sept millions de consoles dans cinq mois, c'est casse-tête compte tenu de la sélection limitée de titres actuellement disponibles .
Microsoft est dans le même bateau , ayant vraiment que Titanfall , Dead Rising et Forza à leur nom , aux côtés des mêmes jeux multi-plateformes comme Sony . Comme la Xbox Un lui-même, nous n'avons pas entendu de grandes annonces sur les ventes Titanfall , un autre élément déconcertant , donc nous ne pouvons estimer à quel point ce jeu a vendu à ce point .
Si Microsoft est à la traîne Sony dans les ventes par une marge importante , je dois dire d'emblée que Kinect est à blâmer pour beaucoup de la disparité . Le périphérique n'a tout simplement pas fait ses preuves . Alors qu'il serait parfaitement bien comme un accessoire en option , son inclusion obligatoire dans le forfait Xbox est la seule raison pour l'écart de prix , et par conséquent, une grande partie de l'écart entre les ventes . Jeux Kinect spécifiques comme Kinect Sports rivaux ne servent qu'à montrer que le système a encore besoin de beaucoup de travail , même si elle est améliorée par rapport à l'original . Et maintenant, avec ce déménagement prochain vers VR , Kinect devra soit rouler dans cette tendance ou devenir complètement hors de propos . Le fait est qu'il ya eu presque aucun jeux Kinect - lourds valables pour l' un , ni a Microsoft a annoncé des plans intéressants pour le système à l'avenir à ce jour . Il se sent comme 100 dollars de poids mort , en faisant glisser les ventes potentielles dans sa chute .
Vraiment, il n'y a presque rien à séparer la Xbox One et PS4 autre que le Kinect et la différence de prix ultérieure . Il n'y a pas assez de jeux sur pour chaque système pour être en mesure de dire on a un catalogue de qualité supérieure , et bien que la Xbox peut avoir un peu moins de puissance que la PS4 , la différence est vraiment pas assez notable pour être un énorme problème . Sauf les fans tiennent toujours rancune des annonces E3 et revirements politiques , le Kinect et le prix sont les seuls facteurs qui font sens .
Bravo à Sony sur sept millions vendus , et nous chercherons les numéros de Microsoft bientôt , je l'espère
samedi 12 avril 2014
Rapport HP : 80 pour cent des appli vulnérabilités sont vraiment de votre faute
Soyons clairs : Il n'y a pas une telle chose comme une application invulnérable . Certains ont des vulnérabilités les plus critiques que d'autres que nous avons découvert cette semaine avec le bug Heartbleed , mais n'importe quelle application peut être exploitée donné un attaquant dédié. Selon le rapport de Cyber Risk HP 2013, cependant, l' application elle-même n'est pas à blâmer pour la plupart des vulnérabilités vous êtes .
HP a compilé les données de 2200 applications numérisées par HP Fortify à la demande et les rapports que 80 pour cent des vulnérabilités découvertes n'étaient pas la faute du code de l'application .
«Beaucoup de vulnérabilités ont été liés à une mauvaise configuration du serveur , les paramètres du fichier inappropriées , le contenu de l'échantillon , les versions des logiciels obsolètes , et d'autres éléments liés au déploiement d'insécurité », indique le rapport.
Permettez- moi de répéter que de mettre l'accent : 80 pour cent de la vulnérabilité HP identifié était essentiellement le résultat d'une erreur de l'opérateur .
HP a également enquêté sur 180 iOS et Android apps avec Fortify à la demande et a constaté que laisser près de la moitié des données et des renseignements personnels à risque . Les plates-formes iOS et Android ont les capacités de chiffrement , mais si les développeurs d'applications ne les intègrent pas dans les applications correctement, le cryptage ne peuvent pas protéger les données sur le périphérique .
J'ai fait la même chose dans le passé en ce qui concerne la sécurité et la vie privée sur les réseaux sociaux comme Facebook . Il ya une perception négative de la vie privée sur les réseaux sociaux , mais la réalité est que Facebook , Google , Twitter , et d'autres offrent de nombreuses mesures de sécurité et mis le pouvoir dans les mains des utilisateurs , mais la plupart des utilisateurs ne prennent jamais le temps d'examiner et de configurer le paramètres de confidentialité qui sont disponibles .
Ce rapport est aussi une façon différente de ce qui montre que l'utilisateur est le maillon faible de la chaîne de sécurité , même lorsque l'utilisateur est l'administrateur responsable de la configuration des serveurs informatiques . Peu importe comment sécuriser un système d'exploitation ou l'application est , il peut être compromise par une mise en place incorrecte et laissant exposé au risque utilisateur.
Il est plus que le rapport Cyber Risk HP 2013, cependant. HP a de bonnes nouvelles que semble suggérer que les pratiques de développement sécurisé ont un impact . Malgré une attention accrue sur la recherche de la vulnérabilité , le nombre total de vulnérabilités divulguées publiquement en 2013 était stable par rapport à 2012 , et il y avait une baisse dans le nombre de vulnérabilités de gravité élevée pour la quatrième année consécutive .
HP souligne que la surface d'attaque disponible pour le compromis est plus large . Entre BYOD , la révolution mobile et l'internet des objets , les attaquants ont beaucoup plus d'options disponibles que de simplement cibler un serveur ou PC de bureau . Selon le rapport , d'aborder la question des applications malveillantes sur les appareils mobiles est un défi, car il n'y a pas un accord sur la définition de ce qui est considéré comme les logiciels malveillants mobiles .
Article from: Digital lecture http://www.digitallecture.info
vendredi 4 avril 2014
D'Apple v Samsung cas met en lumière le dilemme du New Innovator
Parmi la terminologie édifiante révélé dans l'Apple AAPL -0,69 % v Samsung guerre des brevets était la croyance de Steve Jobs que son entreprise devrait aller thermonucléaire dans son différend avec Google GOOG -49,83 % , et la considérer comme une guerre sainte .
Comment inapproprié ! Pourtant, l'emploi a atteint un point de réel argument , plutôt que de l'hyperbole , dans un courriel interne de la même «guerre sainte» a révélé au tribunal , et elle est la suivante: en 2010 déjà Jobs croyait Apple était en danger de s'accrocher à un vieux paradigme trop longtemps - il se réfère à elle comme le danger du dilemme de l'innovateur - dans sa bataille avec Google . Je pense qu'il a mal identifié , mais il est en effet le dilemme d'un nouveau innovateur au travail .
Beaucoup d'autre se dit autour d'Apple v Samsung est vraiment écran de fumée . Selon Apple chef du marketing Phil Schiller , le deuxième jour du nouveau procès , l'adaptation de Samsung des innovations de design d'Apple a mal la position de marché d'Apple .
Je crois qu'il a causé des dommages pour Apple sur le marché . Il a amené les gens à s'interroger sur certaines des innovations que nous avons créés et le rôle d'Apple comme l'innovateur .
J'en doute . Personne n'avait le moindre doute qui était l'innovateur mais point Jobs était on ne peut pas traîner pour toujours vous féliciter .
Le changement de paradigme réel initié par Apple est la transition vers une plate-forme et de la stratégie de l'écosystème par opposition à un matériel ou un logiciel un pur . Offres d'emploi si ne semblent pas le voir.
Dans ses notes de service internes , il a été très axée sur la technologie - sur Siri et d'autres moyens de lutter contre les innovations de la plate-forme Android . Mais ce que les deux sociétés étaient assis sur s'agissait d'une nouvelle façon de faire des affaires - le vaste écosystème de développeurs et fournisseurs de contenu qui créent des revenus en aval indépendants de ventes de matériel.
La transition vers les revenus des services a été un voyage de trente ans pour les entreprises américaines . Pensez à les années 1980 et le mantra est celui des services . Soudain ici était une société de matériel qui a accidentellement créé un immense réservoir de potentiel de revenus de service .
Apple a continué à mettre l'accent sur ses marges de matériel . Il a de la chance de pouvoir le faire. Les entreprises qui envisagent ce changement prennent souvent un coup sur le matériel afin d'obtenir des services . Pensez à l'entreprise smartphone chinois Xiaomi innovante . Pensez à Google , qui vient à la fracture matériel des services via la recherche plutôt que de dispositif . Dans ces cas, ils sont heureux de donner la marge de matériel ( Amazon trop ) .
Le dilemme de l' innovateur réel se trouve maintenant dans la façon dont des entreprises comme Apple embrassent la plate-forme . Disons que c'est quelque chose d'autre - le dilemme de la plate-forme propriétaire .
Si le matériel fournit encore l'essentiel du chiffre d'affaires et la marque valeur alors embrasser la plate-forme de service est difficile à faire ; le passage aux services est sans enthousiasme et de nouvelles possibilités ne sont pas exploité correctement .
En ce sens, Google a un avantage durable sur Apple - il a commencé sa vie en tant que société de plate-forme . Il est idéalement placé pour faire du foin dans la révolution des services . Apple a besoin de sages à la hauteur.
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